通并使用图表和计划来加强

MimjannatMH

到的情况是目标目标是发生变化的情况。过渡期是变革发生的时刻也是变革管理的关键时期因为必须制定战略来充分管理这些变革。它从宣布变更的那一刻起一直持续到变更成功完成为止。到理想状况期间需要克服的障碍。时间这是一个非常重要的元素因为它让我们知道我们有多少时间来开展实现变革所需的不同活动。在任何给定的时间多种变化可能同时发生或者每种变化同时处于不同的过渡时期。

各自处于不同的的各种变更之间的界限有清晰的认识并且不能忽视两个或多个变更可能是相互关联的这一事实。发生的每个变化都可能需要自己的策略因此有必要对它们进行单独分析。变革也可以类似于转型 南非 WhatsApp 号码数据 过程输入转型过程和结果。有效管理变革可能带来的障碍以及它可能对所有受其影响的人产生的影响。最常见的障碍包括资源限制增加工作量当地决策缺乏明确的目标和基础并且难以在更高层面上实现。



抵制变革员工缺乏积极的动力沟通问题知识经验和能力水平不同的大型群体可能会加剧沟通和激励问题并降低变革过程的速度人们对变革的不同态度等等。妥善应对变化为了更好地管理变革我们需要灵活应对变革的挑战。您必须具备两种品质每一种品质都包含某些特征个人对成长改变和新体验的热情敢于冒险对多种行动方针持开放态度责任感重视成就参与更多样化和非传统的活动和执行官预计不会被视为技术。