通常他们会发现几个项目超支

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尽管如此，我们还是必须按时提交任务。有时我们的成本比我们计划的要高。 每个项目均由两到五人的团队执行。他们的任务是组织工作，以最高的质量和最低的成本按时完成服务。 假设您需要绘制一个登陆页面。该团队有三种选择：自己创建原型、向我们设计部门的专家订购布局或寻找第三方承包商。项目经理决定选择哪个选项。在大多数情况下，服务由我们的设计部门执行。

但在评估服务的盈利能力时，没有考  巴西电话号码数据  虑内部专家的时间。只计算项目团队花费的时间。这使得无法评估部门和员工的效率。 之前是怎么举报的？ 年初，项目经理和财务总监按月计划支出和收入。由于没有预测模型的数据，因此财务计划被视为占星术 - 它在管理决策中没有发挥重要作用。 季度末，财务总监将 CRM 中的数据上传到表格中，并向董事会展示结果，并提出问题：“这是怎么发生的？” 之后，发现者离开了一个月才了解数据： 有关当前客户服务的信息来自项目经理.



新客户信息 - 销售部门； 开支——财务部门； 非生产部门的费用 - 部门内； 其他费用的数据位于“其他”文件夹中。大约40%的费用都存放在里面。公司没有控制他们。 季度结束后一个月，董事会收到下表： 管理报告 这样的报告存在问题 1. 对于一家小公司来说，首席财务官工作一个月是对资源的极大浪费。另外，每个部门都独立保存记录。 2.缺乏细节 在董事会上，管理者只看到一个费用项目——例如办公费用。文章里面有什么，可以优化什么，都是未知的。 3、不作预测，仅说明， 无法预测报告期末的费用和收入。