没有解决此问题的标准方法

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统确实很容易而从硬件的角度来看很容易将技术更新称为实际上的扩展戈德斯坦说。呼吁加强对所有支出包括影子的监督以解决此类不为人知的支出问题。首席信息官及其员工应该询问有关现有运营和维护合同的更多细节以及是否会在该计划中添加新的应用程序软件或硬件。仅跟踪新的开发项目是不够的因为影子可能会出现在现有项目中。但您的机构可能决定进行季度审查或对运营和维护计划进行更好的监督以识别新支出的任何领域。探索改进数据报告的方法。要求各机构收集和报告大量数据这对于各机构维持使用手动报告流程来说是一个挑战。

各机构对风险绩效指标项目活动成本节约等有月度和季度报告要求。为了跟上这一时间表美国农业部正在寻找一种自动化流程使该部门能够将其内部系统的数据直接输入的报告门 伊朗电话号码表 户网站。该工具称为美国农业部已经弄清楚如何实现这种级别的自动报告。但有一个障碍阻碍了这一进程资金。我们已经确定了要求并向我们的供应商提出了这些要求但我们没有资金来做到这一点安德森说。这并不是该部门想要改进的唯一报告项目。正在与的企业架构组织合作以确定支持或受影响的所有其他系统。这就是为什么这很重要法律要求首席财务官和首席信息官就支出的某种程度的可见性达成一致。

                                                               

美国农业部有一个跟踪该信息的系统但并不是每个人都将数据输入该系统。美国农业部内的一些机构有自己的预算执行系统。为了解决这个问题企业架构团队首先确定涉及的每个领域例如预算采购和项目管理并将这些报告要求映射到用于支持这些领域的系统。安德森想知道有多少不同的系统正在收集数据以及它们是否正在相互通信。根据各个机构对的授权的行使方式有所不同。为了更好地处理运输部的支出首席信息官将技术采购暂停天或者直到组成部门的首席信息官与他分享今年的全面支出计划。他们中的一些人已经有了计划。但对于那些不这样做的人麦金尼明确表示他的目标不是阻碍他们。