事情是能够参加每个

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及时了解每个员工和团队的需求是个很大的挑战吗？ 托马斯 我总是尝试对团队中的每个人以及公司里的每个人保持开放和平易近人的态度。如果有任何问题或想法我们会见面讨论。为每个与我联系的人安排时间有时很困难但这有助于建立关系这对于管理团队非常重要。此外得益于此我可以了解团队中发生的最新情况并且了解同事们的心情。 第二个但同样重要的团队的回顾会议。感谢这点我了解了他们每个人的成功和问题。我可以立即做出反应并在必要时向特定人员提供有关问题的信息。

公司正在发生变化沟通变得更好 正如员工自己所证实的那样。在我们的回顾期间创建了许多行动点从而消除了报告的问题。有些事情需要时间但你可以在后端看到我们每个人的变化和真正的影响。 佩特拉 我还想谈谈远程工作及 克罗地亚电话号码列表 其对后端团队运作的影响。过去两年办公室和整个公司的工作方式发生了很大变化 许多程序员使用家庭办公室执行任务。



您如何管理分布？ 托马斯 每个程序员选择的工作方式不会使任何事情变得复杂。所有上下文团队都有名代表。我和他沟通安排组织问题和回顾日期。每个团队都以自己的方式组织起来 许多局外人对我们如何能够以这种方式工作感到惊讶。 作为家公司我们不仅在选择在办公室还是在家工作方面给予了很大的自由而且在选择工作组织方面也给予了很大的自由 是给定的上下文团队决定是否要基于敏捷进行工作方法论或更喜欢结对编程。如果某个团队认为需要实施 改进等我作为领导者不会干涉。