和进度与内部调查结果联系

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实施里程碑团队是否按预期执行计划之外任何计划都应概述关键的可见性和参与度指标以便您可以评估进度并在此过程中进行调整。请记住集成计划越长市场变化改变您目标的可能性就越大。围绕这些指标的定期报告和讨论也有次要好处它们支持内部团队参与并有助于提高道德和保留率。不要忘记让您的内部团队了解您的定位或消息传递的变化。将你的目标起来也是向团队表明领导层已经听取了他。

们的意见的好方法。一旦您推出了新整合的品牌请考虑在几个月后安排另一次品牌认知研究以了解您的合并或收购对您的买家产生了什么影响。影响研究也是内部团队沟通的重要工具。通常它将提 亚美尼亚电话号码列表
供庆祝成功和进步的领域并突出需要持续关注和培训的领域。策略和工具深思熟虑的并购计划不仅应该设定目标还应该确定执行该计划所需的具体举措和工具。最成功的并购会预测并计划每一个细节。在制定计划时需要考虑以下事项考。



虑整体投资回报率如果您的公司一直通过并购实现增长但跳过了整合或吸收品牌的步骤怎么办在这种品牌之家的情况下企业可能会在采购公司的影响相对较小的情况下实现盈利。请记住维护独立品牌是有成本的而且这样做对提高采购公司的声誉几乎没有帮助。根据的行业研究较小的公司通常会在营销和业务开发工作上花费更高比例的收入以获得相同的回报。当将这种较高的相对成本乘以整个品牌时必须有充分的理由和价值来维。