萨蒂亚·纳德拉时代的微软

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萨蒂亚·纳拉亚纳·纳德拉 (Satya Narayana Nadella) 1967 年 8 月 19 日出生于印度海得拉巴。他于 1992 年加入微软，并在最终成为首席执行官之前担任过各种管理职位。2014 年任命纳德拉为首席执行官的决定是微软历史上最具历史意义的决定之一。

转型背景

当纳德拉接任首席执行官时，微软面临着几个严峻的挑战。Windows 和 Office 等核心业务的增长正在放缓。纳德拉的前任史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)领导期间的政策更多地关注硬件，例如收购诺基亚，而不是发展基于云的业务。

然而，纳德拉有着更广阔的视野。他意识到技 WhatsApp 号码列表 术的未来是云计算，而微软需要成为这个领域的领导者。这是战略转型的开始，微软将从一家传统的软件公司转变为基于云的服务的全球领导者。

日益关注云

纳德拉采取的第一步就是加大对云计算的关注。他推出了 Microsoft Azure，这是一个企业云平台，将与亚马逊网络服务 (AWS) 竞争，成为全球最大的云服务提供商。Azure 最初被视为一个大胆的举措，但对云基础设施的大量投资很快得到了回报。

Azure 发展迅速，已成为微软业务的重要支柱。它提供广泛的服务，包括云计算、数据分析、人工智能等。Azure 的成功帮助微软成为云计算领域的主要参与者。

政策转型

除了专注于云之外，纳德拉还对微软的软件政策进行了转变。他意识到基于 Windows 的硬件占主导地位的时代已经结束，未来是跨平台软件。

微软开始为 iOS 和 Android 等不同平台开发软件。这包括移动平台上可用的 Office 应用程序，这些应用程序以前仅在 Windows 上可用。这些变化有助于微软保持其在生产力软件市场的主导地位。

战略收购

纳德拉在领导期间还进行了多次战略收购。其中之一是 2016 年收购 LinkedIn。通过 LinkedIn，微软获得了世界上最大的专业社交网络的访问权限，该网络提供了宝贵的数据以及各种产品和服务的协作潜力。

此外，微软还于 2018 年收购了 GitHub。GitHub 是全球数百万开发者使用的领先软件开发平台。此次收购有助于微软扩大其在软件开发社区的影响力。

改变企业文化

在纳德拉任职期间，微软也经历了重大的文化变革。他提出了“One Microsoft”的概念，该概念消除了公司部门之间的孤岛并鼓励跨团队协作。纳德拉还鼓励更具包容性和注重创新的工作文化。