们有最大的机会改变这些互动的动态
尔斯年月日阅读时主题 数据、人工智能和机器学习 管理技术 人工智能与机器学习 治理与领导力 负责任的人工智能 负责多类似的 如何在棘手的话题上有效地表达不同意见 不要回避分歧问题，而要学习如何进行深思熟虑的对话，以建立相互理解和尊重。 吉野健二和大卫 格拉斯哥 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 工作场所、团队和文化 多元化与包容性 组织行为 技能与学习 订阅 权限和 分享 接下来读什么 大型语言模型的工作限制 引领透明爆炸时代 梅丽莎 斯威夫特 为未来的工作构建神经多样性人才管道 数据科学中连接器角色的兴起 尼尔 韦伯 关于身份、多样性和正义的对话是我们这个时代最棘手的人类互动之一。以 的多元化负责人为例，她举办了一场名为 别叫我凯。伦 的工作场所活动，以强调 美国白人女性的经历谱系 ，并促进 关于种族的公开和诚实的对话 。由于有色人种员工的强烈反对，她被安排休假。 或者想想斯坦福大学法学院负责多样性的副院长，他在保守派法官凯尔 邓肯的演讲中试图 缓和 学生的抗议活动。院长试图安抚因法官的反 观点而愤怒的学生，同时给法官 手机号码数据 完成演讲的空间。但她的干预引起了公众的愤怒，因为人们认为她将学生的感受置于法官的言论自由权之上。她也被安排休假。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助。
https://zh-cn.bylists.com/wp-content/uploads/2023/11/mobail-number-300x168.jpg
您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 如果这些对话阻碍了高级多元化、公平和包容性 专业人士的发展，那么普通领导者还有什么希望呢？比你想象的还要多。 我们领导纽约大学法学院的一个研究中心，致力于研究多样性、包容性和归属感问题。我们共同或单独教导了来自各行各业的数以万计的人如何跨越差异进行更有意义和有效的对话。我们集中精力指导掌权者，因为他培养同理心，而不是引发恐惧和分裂。 虽然我们辅导的人在多种类型的身份对。
頁:
[1]